Les critiques récentes sur les activités associées à un team building
Une enquête qualitative récente a interrogé de jeunes diplômés des écoles de commerce et d’ingénieurs françaises pour comprendre leur perception des activités de team building. Cette étude a été menée par Xavier Philippe, enseignant-chercheur en sociologie du travail à l’EM Normandie, et Thomas Simon, professeur assistant à MBS (lien vers la publication). Il semble que l’organisation d’un Team Building (proposée par quasiment 80% des entreprises) pose de nouveaux défis, et notamment dans l’intégration des nouvelles générations de salariés.
Un article récent dans le Jouranl Les Echos datant de mars 2025 de la journaliste Juliette Roussel (vous pouvez retrouver retrouver l’article intégral içi) confirme cette critique en cours qui porte non pas sur l’intérêt d’organiser un Team Building mais plutôt sur les activités annexes proposées (Yoga, accrobranche, laser game…).
Des sentiments très partagés
Il s’avère que certains points sont relevés par l’étude :
- Une perception négative grandissante : loin d’être perçues comme un renforcement du collectif, ces activités sont souvent qualifiées de ridicules voire gênantes par les jeunes diplômés.
Sentiment d’infantilisation : les participants rapportent un malaise, assimilant ces activités à une forme de manipulation sociale ou de mise en scène artificielle.
Invitation à repenser l’organisation : les jeunes n’opposent pas nécessairement le concept de team building, mais ils aspirent à des formats plus authentiques, spontanés et pertinents pour leur réalité professionnelle.
Des réserves partagées dans les pays voisins...
Un sondage de mars 2025 portant sur un plan de plus de 1000 salariés publié par ACAS (Advisory, Conciliation and Arbitration Service- organisme public indépendant du Royaume-Uni.) révèle que, pour 31 % des salariés, les activités de team building sont leurs réunions sociales professionnelles les moins appréciées. (lien vers l’étude complète – anglais).
Cette étude jette un regard très intéressant sur l’effort d’inclusion mais surtout suggère de demander aux équipes quelles activités les motivent réellement.
... et même sentiment partagé en Asie.
OE EduGroup, groupe de formation Malaisien a publié un article en octobre 2024 dénommé « 11 raisons pour lesquelles les Millennials et la Génération Z n’aiment pas les activités de team building ».
En synthèse cette publication (lien vers l’article) détaille les raisons précises pour lesquelles les Millennials et la Génération Z trouvent souvent les activités peu attirantes ou peu pertinentes lors d’un Team Building.
Nous pouvons en retenir 4 qui nous paraissent chez ipaje pertinentes :
Absence de sens : elles sont souvent jugées superficielles, sans valeur ajoutée réelle
Interactions forcées : les jeunes préfèrent des échanges authentiques, pas de mises en scène socialisantes
Formats obsolètes : ces générations, ultra-connectées, attendent plutôt des activités intégrant la technologie
Peu de retombées tangibles : ils souhaitent des actions concrètes et pertinentes
» Un sérious game pour une activité ludique et inscrite dans l’univers professionnel »
Un business game pour contourner ces écueils
Les arguments sont nombreux. Nous en relevons 6 principaux :
- Authenticité et sens : plutôt qu’un jeu hors contexte, le business game simule des défis proches de la réalité de l’entreprise (gestion, stratégie, prise de risque). Les participants y trouvent une utilité concrète.
Apprentissage actif : les jeunes générations recherchent des retombées tangibles. Ici, elles acquièrent des compétences transférables (décision, communication, analyse).
Expérience engageante : gamification, compétition bienveillante et scénarios dynamiques créent une implication plus forte qu’un simple escape game ou atelier sportif.
Inclusion et diversité : chacun contribue selon ses forces (analyse, créativité, leadership, organisation), évitant l’exclusion par contraintes physiques ou sociales.
Respect du temps et du cadre : un business game s’intègre dans la journée de travail, sans empiéter sur les soirées ou week-ends.
Effet durable : les apprentissages et discussions générées prolongent l’impact au-delà de l’événement, contrairement aux activités ponctuelles et superficielle.
Un petit message souvenir d’un Team Building organisé à Deauville avec 50 collaborateurs de tous les services.
La veille ? un Business Game de 4 heures, et le lendemain des sourires et un petit clin d’oeil partagé avec l’animateur ipaje.
Une organisation pratique facilitée
Un ordinateur (ou une tablette) pour au moins 2 participants, une connexion Wifi et un projecteur vidéo. Voilà. Rien de plus à prévoir en terme d’organisation pratique. Ah si.. l’heure et la date !
Et lorsque que vous disposez d’un temps réduit pour le business game (moins de 4h) alors nous préparons une petite vidéo pratique préalable de 15/20 minutes afin que vos collaborateurs puissent rentrer très vite ‘dans le game’ !
Les étapes pour l'organiser
A partir d’un échange téléphonique ou par mail, il nous suffit de connaitre le nombre de participants, l’objectif de la journée, les profils des participants, le lieu et les horaires. Pour la suite, ipaje s’occupe de tout !
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