Piloter ensemble : le business game au service du collectif

Partagez une vision stratégique, renforcez la cohésion et expérimentez les enjeux de l’entreprise avec ses équipes. Un serious game est un outil d’apprentissage collectif, de prise de recul et de mobilisation, alliant intelligence stratégique, collaboration et engagement dans un cadre ludique.

À retenir

Pour un alignement stratégique
Par une activité ludique et réaliste
Via un moment de partage et de collaboration

Simuler les décisions d'un dirigeant pour mieux se comprendre

Pour un dirigeant, participer à un business game avec ses équipes représente bien plus qu’un simple exercice ludique : c’est un puissant levier de transformation managériale et collective. En se mettant en situation de pilotage d’entreprise virtuelle, les collaborateurs – y compris le dirigeant – sont amenés à prendre des décisions stratégiques ensemble, à confronter leurs points de vue et à expérimenter les conséquences concrètes de leurs choix dans un cadre sécurisé.

Partager pour s'aligner

Ce type d’expérience favorise une lecture partagée des enjeux de l’entreprise, souvent perçus différemment selon les fonctions. Le dirigeant peut ainsi observer les logiques de raisonnement de ses équipes, valoriser les contributions, et ouvrir un espace d’échange authentique. De leur côté, les collaborateurs découvrent les arbitrages complexes auxquels un dirigeant est confronté : gestion des priorités, équilibre financier, politique RH, développement stratégique…

Au-delà de la pédagogie, le business game devient un outil d’alignement collectif. Il permet d’identifier des écarts de perception, de renforcer la communication interservices et d’installer une culture commune autour de la performance globale. En jouant ensemble, les rôles hiérarchiques s’estompent temporairement, ce qui encourage la libre expression, la prise d’initiative et l’intelligence collective.

Un temps fort de l'année

C’est aussi un moment fédérateur : le plaisir du jeu stimule l’engagement, tandis que les débriefings permettent un transfert direct vers les pratiques professionnelles. Pour un dirigeant, c’est l’opportunité de créer un temps fort à la fois stratégique, humain et mobilisateur, au service de la dynamique de son organisation.

Vous avez des questions ?

Comment faire comprendre à mes équipes les enjeux globaux de mon entreprise ?

Rien de mieux que de faire vivre à votre équipe vos enjeux, avec son lot de contraintes, de paradoxes et d’inconnus. Piloter virtuellement une entreprise avec un serious game, même sur un format court, sur une 1-2 journée vous permettra de le lier à votre réalité professionnelle.

Mes équipes vont-elles accepter d’être en compétition entre elles ?

Nous installons systématiquement une ambiance bienveillante car il s’agit d’un jeu et pas d’une évaluation dissimulée. Et c’est une belle occasion pour partager ce moment avec vos équipes ou votre comité de direction, car quoi de mieux que d’essayer de voler des parts de marchés à son propre dirigeant (pour de faux) ?

Puis-je mélanger tous les services ?

C’est même conseillé ! Il s’agit d’une occasion rare de prendre des décisions en commun sans enjeu. Ainsi vous pourrez par la suite partager votre propre vision de l’entreprise.