Renforcer la cohésion et stimuler l’intelligence collective grâce à un Business Game
Un Business Game est un outil ludique et immersif idéal pour dynamiser un team building. En simulant la gestion d’une entreprise, les participants sont placés en situation de coopération et de compétition bienveillante.
Ils doivent analyser, décider et agir ensemble face à des enjeux stratégiques, ce qui favorise la communication, la créativité et la prise de décision collective.
En expérimentant des scénarios réalistes, les équipes apprennent à mieux se connaître, à exploiter les forces de chacun et à renforcer la confiance mutuelle.
Les astuces de Thomas, expert chez ipaje, pour exceller en Team Building
Au-delà du plaisir de jouer, cette expérience crée :
- un lien durable entre les collaborateurs,
- développe des éléments de compréhension et de partage,
- et associé à l’univers de l’entreprise et du monde professionnel.
Nos offres de jeu
Starter
Votre petite entreprise ne connaît pas la crise ! Vous vendez de l’eau de source, plate ou gazeuse auprès de la grande distribution.
Objectif : Vous découvrez la gestion à la tête d’une PME. Vous vous familiarisez avec les décisions de base d’un chef d’entreprise: du marketing, du commercial, de la gestion, et vous découvrez vos parts de marché face à vos concurrents. Vous aurez votre premier contact avec des documents financiers comme le compte de résultat et le bilan.
Points forts pédagogiques : Le support idéal à une séance du type « Finance pour non-financiers ». Les participants sont tout de suite « accros » à la situation. L’écran de décisions est très simple. Et toutes les options restent ouvertes à l’animateur pour corser le cas si nécessaire (lancement d’appel d’offre, négociation de prêt par exemple).
Diabolo
Votre entreprise vend de l’eau de source, plate ou gazeuse auprès de la grande distribution. Les voies de diversification sont ouvertes : produit avec l’eau aromatisée, ou canal de distribution avec les CHR. L’échiquier stratégique vous attend !
Objectif : Vous gérez de A à Z l’entreprise, vos décisions couvrent la palette complète du chef d’entreprise (finance, marketing-mix, investissements), et vous découvrez vos parts de marché face à vos concurrents. Les appels d’offre pour des opérations spéciales de la grande distribution ou des CHR vous amènent à négocier, argumenter, convaincre pour décrocher des commandes supplémentaires. Et les campagnes de publicité à concevoir impliquent tous les talents de l’équipe.
Points forts pédagogiques : Avec des produits de grande consommation courants, nous avons le support idéal à une découverte de la stratégie : les choix sont nombreux, mais les règles sont vite assimilées et la concurrence s’anime vite.
Choose
Votre entreprise est sur le créneau sportif: les chaussures techniques pour le Trekking ou le Running n’ont plus de secrets pour vous. Comme l’engouement pour ces sports, votre horizon est international: Europe et Afrique attendent vos produits.
Objectif : Vous gérez de A à Z l’entreprise, vos décisions couvrent la palette complète du chef d’entreprise (finance, marketing-mix, investissements mais également une forte orientation RH), et vous découvrez vos parts de marché face à vos concurrents. Des appels d’offre vous amènent à négocier et argumenter pour décrocher des commandes supplémentaires. Et les concurrents peuvent devenir des partenaires dans des opérations de sous traitance.
Points forts pédagogiques : Des produits sportifs, une dimension internationale, des possibilités de sous traitance et de coopération entre équipes: tous les ingrédients sont réunis pour séduire et impliquer vos participants !
Footprint
Votre entreprise importe et fabrique des chaussures et devra rester rentable dans un monde changeant et contraint sur le plan environnemental et social. Agirez-vous par moralité, nécessité ou opportunité ?
Objectif : Prendre des décisions de direction d’entreprise complète compte tenu de son bilan carbone et d’un état de sa marque employeur, c’est un véritable défi. Et gare à l’environnement incertain comme la hausse de la taxe Carbone initiée par le (presque vrai) Commissaire Européen M. Pigoud Junior, ou le blocage des approvisionnements des matières premières. En bref, apprendre à piloter une entreprise dans un environnement incertain, tout en pratiquant un développement durable.
Points forts pédagogiques : Cette simulation a été initiée pour Rennes School of Business, et inspirée des travaux de comptabilité carbone du Shift Project (que nous remercions encore pour leurs conseils). Elle permet d’aborder toute la dimension de la responsabilité sociétale ; et d’aborder de manière dynamique la durabilité.
E-Motor
Votre entreprise dispose de 280 Etp au moment de votre reprise d’une entreprise de fabrication et commercialisation de motos électriques. 2 gammes de produits, un marché nouveau et très concurrentiel des évènements sociaux imprévisibles.
Objectif : E-Motor permet de prendre la mesure des impacts décisionnels sur l’entreprise et la gestion de ses salariés. Se diversifier, sous-traiter, augmenter les salaires fixes ou accorder des primes… un ensemble de choix décisionnels afin d’optimiser la rentabilité tout en s’assurant d’une marque employeur exceptionnelle.
Points forts pédagogiques : Une simulation particulièrement adaptée pour des apprenants de Bac+4 à Bac+5 en spécialisation Ressources humaines compte tenu de la taille de l’entreprise et du poids des choix opérés (augmentation de salaires, primes accordés, fermeture d’une usine…).
Vous avez des questions ?
Pourquoi un business game permettra de renforcer mon team building ?
Toutes les dernières études sociologiques récentes démontrent que les activités non liées à l’environnement professionnel peuvent rebuter une majorité des salariés, et notamment la nouvelle génération.
Or avec un business game nous restons intégralement sur l’univers de l’entreprise et permet de collaborer / apprendre / se connaitre au sein de chaque équipe mais aussi vis à vis des autres.
Est-il nécessaire que la simulation soit liée à l'activité de l'entreprise ?
Quelle est la durée minimale pour jouer ?
Le minimum est de 3 heures afin de permettre à vos collaborateurs de comprendre les règles et le fonctionnement intuitif du simulateur.
Nous pouvons aussi l’organiser en fil rouge à la suite de votre séminaire pour prolonger l’expérience et donner un objet de conversation ludique sur plusieurs semaines.
Les astuces de prénom expertise chez Ipaje pour exceller en RH
Au-delà du plaisir de jouer, cette expérience crée :
- un lien durable entre les collaborateurs,
- développe des éléments de compréhension et de partage,
- et associé à l’univers de l’entreprise et du monde professionnel.